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伍方會(huì)議-一站式會(huì)議服務(wù)、活動(dòng)策劃執(zhí)行、杭州年會(huì)策劃公司 400-0571-361

有關(guān)開(kāi)會(huì)的注意事項(xiàng)總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2015-12-07   內(nèi)容來(lái)源:杭州年會(huì)策劃公司 http://www.mwlandscapedesign.com
   “小會(huì)天天有,大會(huì)三六九”,“臺(tái)上講得天花亂墜,臺(tái)下聽(tīng)得昏昏欲睡”,有關(guān)開(kāi)會(huì)的注意事項(xiàng)總結(jié)。雖然“會(huì)海”泛濫成災(zāi),為國(guó)人所詬病,但職場(chǎng)的會(huì)卻是萬(wàn)萬(wàn)少不了的。 
 
  小魏大學(xué)畢業(yè),應(yīng)聘到一家公司的行政部,安排公司每周的大小會(huì)務(wù)是他工作的主要內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)的座位該怎樣安排?會(huì)議的時(shí)間定在什么時(shí)候合適?誰(shuí)來(lái)主持會(huì)議?怎樣提高效率避免議而不決?職場(chǎng)上的新人,大多不適應(yīng)開(kāi)會(huì),遇到領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)十分緊張,常常詞不達(dá)意,手足無(wú)措。人力資源專(zhuān)家認(rèn)為,開(kāi)會(huì)的學(xué)問(wèn)很大,對(duì)職場(chǎng)生涯有很大影響。 
 
  有關(guān)開(kāi)會(huì)的基本規(guī)則 
 
  人力資源專(zhuān)家原野認(rèn)為: 
 
 ?。保_(kāi)會(huì)前應(yīng)對(duì)開(kāi)會(huì)議題、開(kāi)會(huì)內(nèi)容做充分準(zhǔn)備,不要等臨開(kāi)會(huì)時(shí)才匆忙準(zhǔn)備。 
 
 ?。玻_(kāi)會(huì)要準(zhǔn)時(shí),盡量避免讓其他人等你。如果早到了,可利用這個(gè)時(shí)機(jī)向其他與會(huì)者自我介紹,聯(lián)絡(luò)感情。 
 
  3.如果會(huì)議因故推遲,不要顯得不耐煩,可適時(shí)與周?chē)私徽?,聊些與主題相關(guān)的話題。 
 
 ?。矗_(kāi)會(huì)時(shí)要勤記錄。記下討論事件和討論意見(jiàn),就算事不關(guān)己也應(yīng)適當(dāng)記錄,以備不時(shí)之需。開(kāi)會(huì)是工作的一部分。絕不能因無(wú)聊而打盹,也不要玩手機(jī),這是對(duì)主持人的不尊重。 
 
  5.不要隨意打斷別人發(fā)言。如需發(fā)言,應(yīng)將發(fā)言的內(nèi)容和資料再過(guò)一遍,如需要用到輔助設(shè)備,應(yīng)事先檢查,以便發(fā)言順暢。重要的數(shù)據(jù)最好事先分發(fā)給與會(huì)者。提一些建設(shè)性的問(wèn)題會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下一定印象。 
 
  6.觀點(diǎn)有爭(zhēng)議時(shí),要注意控制自己的脾氣。粗暴否定是無(wú)禮的,可輕松搖頭,或在對(duì)方說(shuō)完話之后做一番平靜的評(píng)論,表達(dá)自己的不認(rèn)同。與其他部門(mén)或客戶(hù)開(kāi)會(huì)時(shí),要注意用字的準(zhǔn)確度,“我”是代表個(gè)人,“我們”則是代表公司、團(tuán)體或某些人。 
 
  7.做足功課,寫(xiě)一份不錯(cuò)的方案,再寫(xiě)個(gè)發(fā)言提綱,以保證開(kāi)會(huì)發(fā)言時(shí)有條有理。要留有余地,對(duì)可能遇到的反對(duì)意見(jiàn)提出解決辦法。陳述自己的成績(jī)應(yīng)有度。 
 
  原野認(rèn)為,周例會(huì)在部門(mén)工作中具有重要意義。周例會(huì)是部門(mén)工作會(huì)議,制定部門(mén)一周工作目標(biāo),布置部門(mén)工作內(nèi)容。此外,可以根據(jù)工作執(zhí)行情況,針對(duì)性地召開(kāi)小型專(zhuān)題會(huì)議。召開(kāi)周例會(huì),要固化時(shí)間和內(nèi)容,形成慣例和習(xí)慣。提高會(huì)議效率,議程明確、條理清楚、言簡(jiǎn)意賅,抓住工作重點(diǎn),落實(shí)具體措施。會(huì)議組織者做好會(huì)前梳理和會(huì)中引導(dǎo)。群策群力、充分溝通,從多方面去碰撞問(wèn)題、激發(fā)靈感、風(fēng)暴策略,找到更好的方案和方法,工作總結(jié)《有關(guān)開(kāi)會(huì)的注意事項(xiàng)總結(jié)》(http://www.unjs.com)。 
 
  怎樣提高開(kāi)會(huì)時(shí)的情商 
 
  美國(guó)一項(xiàng)對(duì)會(huì)議的調(diào)查顯示,91%的受訪者一邊開(kāi)會(huì)一邊做白日夢(mèng),39%的人承認(rèn)開(kāi)會(huì)睡過(guò)小覺(jué)。 
 
  重視企業(yè)文化。不同企業(yè)文化有不同的會(huì)議風(fēng)格,員工要了解本企業(yè)的主流文化,迅速進(jìn)入職場(chǎng)角色。 
 
  了解領(lǐng)導(dǎo)性格。嚴(yán)肅的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓會(huì)議的氛圍緊張,幽默溫和的領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)讓會(huì)場(chǎng)的氛圍輕松。無(wú)論怎樣風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo),他們都喜歡開(kāi)會(huì)時(shí)全神貫注的員工。 
 
  提前準(zhǔn)備和平時(shí)積累。開(kāi)會(huì)是集腦力、口才、形體與體力的綜合表現(xiàn),但最重要的是專(zhuān)業(yè)水平。如果你有很棒的方案,再差的口才也掩蓋不了你的光芒。 
 
  提問(wèn)要有技巧性。在沒(méi)有準(zhǔn)備的情況,如果一定要發(fā)言,可以就前面同事的發(fā)言提一些建設(shè)性的問(wèn)題,幫助大家拓寬思路。職場(chǎng)達(dá)人總結(jié)出一個(gè)提問(wèn)模式,在開(kāi)會(huì)時(shí)屢試不爽:“如果遇到這樣的情況,我們?cè)撛趺崔k?” 
 
  開(kāi)會(huì)時(shí)發(fā)言六忌 
 
  某人力公司調(diào)查顯示,65%的職場(chǎng)新人在開(kāi)會(huì)時(shí)通常一言不發(fā)。職場(chǎng)專(zhuān)家認(rèn)為,當(dāng)有需要說(shuō)出想法時(shí)必須發(fā)出聲音,否則被當(dāng)作“隱形人”。但發(fā)言時(shí)應(yīng)注意以下六點(diǎn): 
 
  1,忌沉默寡言。職場(chǎng)新人應(yīng)高調(diào)做事,低調(diào)做人,但在開(kāi)會(huì)發(fā)言時(shí)不可過(guò)于沉默。機(jī)遇是給有準(zhǔn)備而又敢說(shuō)出來(lái)的人的,一言不發(fā),是開(kāi)會(huì)時(shí)的中下表現(xiàn)。 
 
 ?。玻煽跓o(wú)遮攔。過(guò)于健談或廢話太多,會(huì)搶了主持人的風(fēng)頭,影響主次關(guān)系。應(yīng)盡量多聽(tīng),多問(wèn),不要早下決斷。不懂裝懂亂發(fā)言,等于自暴其短。 
 
 ?。?,忌針?shù)h相對(duì)。會(huì)議中提出反對(duì)意見(jiàn),要有謀有理有效果,不要逞莽夫之勇,反對(duì)無(wú)效,更不能對(duì)人不對(duì)事,處處算計(jì)。 
 
 ?。?,忌直言不諱。新人可以在開(kāi)會(huì)初期,先觀察同事的舉動(dòng),等到摸清開(kāi)會(huì)流程、同事的習(xí)慣后再開(kāi)口。 
 
  5,忌高深莫測(cè)。明明可以開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)的卻不說(shuō),反而背后悄悄跟上司或老板說(shuō),這樣易被同事誤會(huì)為背后搞小動(dòng)作。 
 
 ?。?,忌阿諛?lè)畛?。開(kāi)會(huì)的目的在于集思廣益,一味附和只會(huì)顯得你沒(méi)有想法。 
 
 ?。ㄋ魏樱?nbsp;
 
  開(kāi)會(huì)時(shí)的座位排列 
 
  職場(chǎng)專(zhuān)家認(rèn)為,開(kāi)會(huì)時(shí)的座位排列很是微妙。 
 
  方桌體現(xiàn)主次。在方桌會(huì)議中,如果只有一位領(lǐng)導(dǎo),他一般坐在長(zhǎng)方形的短邊或靠里的位置。即以會(huì)議室的門(mén)為基準(zhǔn)點(diǎn),在里側(cè)是主賓的位置。如果是由主客雙方來(lái)參加的會(huì)議,一般分兩側(cè)就座,主人坐在會(huì)議桌的右邊,而客人坐在會(huì)議桌的左邊。在圓桌會(huì)議中,不用拘泥這么多的禮節(jié),記住以門(mén)作為基準(zhǔn)點(diǎn),比較靠里面的位置是較主要的座位。 
 
  選擇座位能暴露出一個(gè)人的心理及對(duì)自身的定位,應(yīng)仔細(xì)把握。 
 
  新來(lái)的員工往往選擇后排保持低調(diào),座位應(yīng)避開(kāi)視線焦點(diǎn),可趁機(jī)了解企業(yè)文化,熟悉各部門(mén)情況。但靠后的座位可能被擋住,處于被動(dòng)地位,老板覺(jué)得你是個(gè)“隱形人”。 
 
  高調(diào)美女會(huì)選擇第一排靠右座位。此位能聽(tīng)清上司的發(fā)言,便于表達(dá)自己的觀點(diǎn),容易引起老板的注意,有利于今后晉升。選擇這個(gè)位置的人屬于謹(jǐn)慎中庸型,落腳在老板的對(duì)角線,便于觀察“形勢(shì)”。他們較善于處理與上司的關(guān)系,自身有理想有抱負(fù)。 
 
  公關(guān)部多選擇第一排正中間座位。選擇此座位的是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑??珊芎玫貙?shí)現(xiàn)與其他同事的互動(dòng),發(fā)言的時(shí)候能看清每個(gè)人的表情,綜觀全局。 
 
  副總一般坐在老總左手第二個(gè)座位,發(fā)言時(shí)一般從這里開(kāi)始。此位較受女上司的青睞,既能向大家展示她的能力,又不會(huì)顯得太過(guò)專(zhuān)制,還能集中精神縱覽全局。 
 
  技術(shù)部多選擇第一排斜對(duì)老總的座位。坐在此位的往往是業(yè)務(wù)知識(shí)較豐富的人,他們努力工作,不驕傲自大,不愿意引人注目,但卻關(guān)心實(shí)事,是不容小覷的實(shí)干家。 
 
  銷(xiāo)售部和辦公室秘書(shū)通常選擇老總與副總旁邊的座位。老板身旁的座位通常是為嫡系紅人準(zhǔn)備的。 
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