頭腦風暴會、部門策略會、客戶見面會、新聞發(fā)布會、各類營銷峰會、推介會，甚至各種論壇......營銷人總要拿出許多時間應付各種會議。拍拍腦袋想一想，我們一個月的時間當中有多少時間被開會占據(jù)了？
也許很多營銷人都有同感，那就是當領導、或者下屬、或者記者、或者朋友、或者家人打電話找你的時候，你常常給予對方的回答是“在會上”。
而在這些大大小小的會中，有多少是有價值的？有多少是去了以后又后悔的？還有多少是不痛不癢、形同雞肋的？
參加的會多了，我們也會總結出一些參會的經(jīng)驗，對于參會的選擇，每個人都有自己的原則和標準。對會議的管理，其實就是一個選擇的過程和時間管理的過程，做好會議管理，你的工作效率會提高很多。(注：以下嘉賓按照采訪時間排序)
陳楊(Matthew Chen)
安吉斯媒體集團中國區(qū)策略資源總監(jiān)
開會頻率：每天至少一次；
參會類別：公司內(nèi)部自己團隊的會、跟別的部門的會、跟客戶的會、論壇等等；
參會裝備：筆記本電腦(會上討論文件比較多時)或者iPad(收發(fā)郵件)；
開會場所：大部分在公司開，一些很重要的問題可能在飯館或者咖啡廳與客戶聊；
創(chuàng)意會議形式推薦：內(nèi)容大于形式，開會是為了解決問題；
會議管理經(jīng)驗：開會之前一定要讓所有參會的人心里清楚開會的目標，第二是在會上不能分心，對于討論不出結果或者說不清楚的事情，可以考慮放一放。
如何跟客戶開會
第一、明確跟客戶開會要達成什么目的。
開會之前要明確會議的重點是什么，需要準備哪些東西，會后想得到哪些東西。有的時候客戶自己都沒有想清楚的事情，他們自己都不知道要說什么，這時候更要跟客戶明確開會目的。關鍵在于解決問題，不然就是浪費時間。
第二、明確自己在會議上扮演的角色。
分類來講，如果是跟客戶分享我們的服務或者產(chǎn)品，我們會講得比較多。如果是客戶向我們部署什么任務，就要多聽少說話。我們的角色是出主意的人，還是了解信息的人，還是幫助客戶去說服其他人等，都要搞清楚。
需要注意的是，有的時候和客戶開會不光只有我們媒介策劃公司，還會有參與項目會議的其他公司，比如研究公司、創(chuàng)意公司等。這種情況下，有些時候我們在項目的意見上會有很大的分歧，我們就需要注意自己的參會角色，斟酌言辭和溝通的方法。特別是對于不是我們負責的部分，一般來說不會特別去強調(diào)或反對，但同時也不能一味地讓步，這就需要權衡。切記不能喧賓奪主，否則會給自己和客戶帶來更多的麻煩。
第三、要符合客戶口味。
開會前要做好充分的準備，要明確自己跟客戶的關系，要用客戶喜歡和容易接受的方式去跟他們交流。比如有的客戶喜歡看表格， 有的客戶喜歡看圖片，有的客戶希望更多的口頭溝通而不是單方面灌輸，需要把握好方式。
第四、會議結束一定要總結。
這是會議結束后必須做的一件事情，總結要發(fā)給客戶和每一個相關的人。因為很多時候在會上說定的東西，客戶一轉頭就忘了，日后可能導致各種問題。作總結一方面是明確每個人的分工和職責，另一方面也是保護公司自身的一種方式。這點同樣適用于公司內(nèi)部的各種會議。
鄭國強
圣元國際營銷公司市場總監(jiān)
開會頻率：每周6次以上；
參會類別：部門內(nèi)部溝通會、跨部門業(yè)務協(xié)調(diào)會；公司月度會議、季度會議、年度會議、經(jīng)營會議；產(chǎn)品會、推廣會、培訓會、媒介溝通會議等等；
參會裝備：筆記本電腦(座談會議，便于查看數(shù)據(jù)、信息等)；筆記本(參加平時常規(guī)會議，隨時聽、記、整理思路)；
開會場所：總部(常規(guī)會議)；張家界廬山、馬爾代夫等(旅游激勵)；歐洲(經(jīng)銷商會議)；
創(chuàng)意會議形式推薦：視頻會議、電話會議、網(wǎng)絡會議(Q**)；
會議管理經(jīng)驗： 第一，會議前，要做好充分的計劃和準備。會議的組織者，要明確會議的主題、通過會議要解決的問題，提前準備好會議討論的基本要點、草案等，提高會議效率，否則容易跑題；第二，會議中，要做好會務的組織和相關會務工作。要有一個文筆較好、邏輯性強、認真仔細的人做好會議記錄，及時將會議討論的結果、意見、決議等，在會后形成會議紀要，發(fā)給相關人員；第三，會議后，要有明確的跟進和落實。對于會議形成的決議和意見，形成紙面的要求，明確完成時間、責任人，以及相關支持人等，并明確跟進人，及時監(jiān)督、跟進，通報進度，確保會議研究的事項按時落地、執(zhí)行到位。
周例會這樣開
第一、固化時間和內(nèi)容，形成慣例和習慣，提高會議效率。
要固定時間點，比如每周一上午10點開例會，讓大家形成習慣，從而能夠提前安排好自己的工作。從內(nèi)容上講，總結上周做了什么， 各項重點工作的進度，現(xiàn)在是什么狀況，下一步主要的工作，還需要什么支持，最終再統(tǒng)一強調(diào)，明確下一步的工作重點。關鍵是形成慣例，開會的時候議程明確、條理清楚、言簡意賅，才會提高效率。
第二、會議組織者做好會前梳理和會中引導，充分發(fā)揮主導作用。
作為部門例會的組織者，直接關系到整個會議的效率和效果。所以，要在會議之前梳理一下上周做了哪些事情，公司最近有什么動態(tài)， 下一步有什么策略和活動規(guī)劃等，對需要明確的重點內(nèi)容，要首先列一個大概的會議提綱， 以免遺漏。在人員匯報工作的過程中，哪些事情需要明確、哪些事情需要調(diào)整、哪些事情需要強調(diào)、哪些事情需要重點跟進等，組織者都要非常清楚，適時強調(diào)和引導，以確保會議的順暢和明確會議的要點。
第三、群策群力、充分溝通，更好地發(fā)現(xiàn)機會、找出問題，并解決問題。
做市場，需要每個人、每個部門之間的相互溝通、協(xié)調(diào)、支持和配合，需要團隊合作的精神。比如一個好的推廣活動，不僅需要設計部門充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，設計出更吸引眼球的海報和助銷工具，需要產(chǎn)品人員就品牌定位、企業(yè)形象等有個長期的規(guī)劃和建設，提出合理化的建議意見，還需要推廣人員跟一線人員充分溝通、發(fā)現(xiàn)問題進而拿出更簡單、可行的策略和措施，一個推廣活動涉及的環(huán)節(jié)、部門、人員、細節(jié)很多，需要相互之間充分的溝通，從多方面去碰撞問題、激發(fā)靈感、風暴策略，從而找到更好的方案和方法。
葛承志
奇藝網(wǎng)銷售部運營中心高級總監(jiān)
開會頻率：至少兩天一次；
參會類別：公司內(nèi)部會議(本部門會議、跨部門會議、總監(jiān)級的領導例會)、對外營銷會、客戶培訓會；
參會裝備：筆記本、筆記本電腦、筆和會議相關資料、名片、激光筆、無線翻頁器(因為常常到臺前講PPT，用翻頁器比較方便，紅色激光能強調(diào)重點)等；
開會場所：除公司、酒店外，還有咖啡廳；
創(chuàng)意會議形式推薦：曾經(jīng)在上海出差時，需要上海和北京的同事共同開會，于是兩地同時打開PPT，當時用電話會議系統(tǒng)，將我在上海演講的聲音同時傳達給北京那邊。但我認為不見面的會議解決問題的效率不如見面的會議高，有時候也表達不清楚；
會議時間管理：利用Outlook的會議通知，或者要求會議組織方提前發(fā)短信。
客戶培訓會怎么開
第一、明確開會的目的和對象。
我面對的是奇藝網(wǎng)的廣告主、正在開發(fā)的客戶、廣告公司的人，他們來自市場部或采購部，是涉及廣告投放和營銷合作的部門。
開會前我會通過銷售部門的同事從客戶那里明確他們想知道的內(nèi)容，一般會要一個提綱，然后準備相關的素材、做PPT。如果對方是較高級別的人，就不會講過于細節(jié)的東西。一般會介紹一下視頻行業(yè)的發(fā)展趨勢、奇藝網(wǎng)的理念以及整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。
第二、當聽眾三心二意怎么辦？
如果開會地點允許的話，我不會坐著講。因為開會的人也坐著，各自對著各自的電腦，如果雙方?jīng)]有目光交流，聽眾很可能聽一會兒就去做自己的事情或者發(fā)困。一般來講，我會站在投影儀的邊上講PPT，讓聽眾在看到PPT的同時也看到我，通過抑揚頓挫的聲音和相互交流的面部表情來吸引聽眾的注意。
在開會過程中加上一些互動，比如講到發(fā)展歷史、社會熱點現(xiàn)象時，可以順勢提幾個小問題，使聽的人不至于睡著或者走神。
當培訓會的人數(shù)比較多的時候，演講時不可能照顧到每一個人的表情，就要下意識地增加一些互動環(huán)節(jié)，比如有獎提問，給回答正確的人分發(fā)小禮品；也可以做一些比較風趣幽默的闡釋，利用社會的熱點問題做一些類比等，以此提高大家的收聽興趣。第三、需要注意的問題。
一般我會盡量控制時間，預留10～20分鐘時間給到QA環(huán)節(jié)，看大家有什么問題、意見和建議提出來。有的企業(yè)比較喜歡提問，而且問題也很尖銳，這些都能應付。最可怕的是講完之后大家發(fā)愣，沒有任何問題?？赡苁撬麄儾荒芰私馕抑v的，或者他們不感興趣， 或者我講得不好。
這時候我會跟相關同事溝通，看下一步還需要講些什么，需不需要會后發(fā)書面資料給他們，或者將來準備內(nèi)容的時候有什么需要注意的，為下次的培訓積累經(jīng)驗。
跨部門溝通會心得
很多人會忽視跨部門溝通會，其實這塊如果處理不好會影響整個公司的運營?？绮块T溝通會從前期目標的明確到溝通效率到后期的執(zhí)行力，都很重要。
在開會前，要做好充分的準備，這種準備甚至比見客戶更要充分。因為每一次的跨部門會議要講的東西和要解決的問題都是不一樣的。這種情況下，首先要有明確的目標，將待解決的問題全部列好。在開會之前將這些問題發(fā)出，讓大家準備好解決預案，然后拿到會上討論，就會比較有效率。
問題有兩種：一種是開放式問題，比如這是什么、該怎么辦等等；另一種是封閉式問題，即拋出問題后給出幾個選項，看各個部門之間對這幾個選項的態(tài)度，然后選出最優(yōu)方案?；蛘吒鶕?jù)這幾個選項引出另外一個解決問題的方式。我更傾向于拋出封閉式問題，讓大家在會前事先準備好預案，就不會在會上扯得太遠。
在會議末尾，會議組織者再強調(diào)一下今天講了什么，下一步的計劃是什么，還需要解決什么問題，做哪些溝通的準備等等。每次會議之后做一個會議簡報， 用電子郵件的方式發(fā)給參會的人。
400-0571-361
