1942年，毛澤東在延安給高級干部作整風問題的報告 　　

開會是一種重要的領導方法。作為黨和國家的領袖，毛澤東非常重視會議對統一思想、協調行動、推動工作等方面的作用。他對會議問題作過一系列的論述，還親自主持召開過許多重要會議，探索和形成了一套獨特又有效的開會方法。學習毛澤東的會議論述和開會方法，能夠幫助領導干部提高指導和主持會議的能力，提高通過會議來解決實際問題的能力。   　　反對開死板呆板的會 　　在延安時，毛澤東就批評說：“‘一開會，二報告，三討論，四結論，五散會’。假使每處每回無大無小都要按照這個死板的程序，不也就是黨八股嗎?在會場上做起‘報告’來，則常常就是‘一國際，二國內，三邊區(qū)，四本部’，會是常常從早上開到晚上，沒有話講的人也要講一頓，不講好像對人不起?？傊?，不看實際情形，死守著呆板的舊形式、舊習慣，這種現象，不是也應該加以改革嗎？” 　　從延安整風開始，毛澤東就倡導改革黨的會風。他在許多場合和多篇文章中都談到這個問題，內容豐富，見解精辟。   　　為什么要開會？ 　　毛澤東指出：“有了問題就開會，擺到桌面上來討論，規(guī)定它幾條，問題就解決了。”他強調：“一年開幾次會，或者大會或者小會，解決當前發(fā)生的問題。如果有問題，就要從個別中看出普遍性。不要把所有的麻雀統統捉來解剖，然后才證明‘麻雀雖小，肝膽俱全’。”不是就某個問題來解決某個問題，而要“從個別中看出普遍性”，這樣就放大了會議的功能。 　　應當如何開會呢？ 　　提前“安民告示”。毛澤東要求：“開會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準備。”他反對倉促開會：“有些地方開干部會，事前不準備好報告和決議草案，等開會的人到了才臨時湊合，好像‘兵馬已到，糧草未備’，這是不好的。”他也反對突然開會：“開會前十分鐘把文件拿出來，要人家通過，不考慮別人的心理狀態(tài)……要文風浸潤，不要突然襲擊，使人猝不及防。” 　　認真寫好發(fā)言稿。毛澤東多次要求，出席會議的領導同志“均須寫成發(fā)言稿”。他強調：“發(fā)言內容應盡可能有較深刻的思想性，而以具體經驗和計劃數字充實和證明之。”毛澤東詳細指導說：“開會的方法應當是材料和觀點的統一……要學會用材料說明自己的觀點。必須要有材料，但是一定要有明確的觀點去統率這些材料。材料不要多，能夠說明問題就行，解剖一個或者幾個麻雀就夠了，不需要很多。” 他指出，發(fā)言“原則是不要太長，內容要精彩一點”。毛澤東十分看重典型的作用，他說，“我最喜歡聽典型，各地委要多講典型”。 　　讓與會者暢所欲言。毛澤東主張，必須創(chuàng)造一個寬松、自由的環(huán)境，允許大家在會上發(fā)表不同意見。他說，“請大家評論，提意見，根據大家意見再作修改……這樣，就更能充分發(fā)揚民主，集中各方面的智慧，對各種不同的看法有所比較，會也開得活潑一些”。 　　重視開會效率。毛澤東不止一次地強調：“一次會只能有一個中心，一個中心就好。”主題集中，能夠提高會議的效率。毛澤東還指出：“講話、演說、寫文章和寫決議案，都應當簡明扼要。會議也不要開得太長。” 　　…… 　　毛澤東關于會議問題的論述，既高屋建瓴，獨到深刻，又緊扣實際，管用好用，可以稱為我們黨的開會指南。