給自己的員工什么樣的節(jié)日福利禮品常常是讓很多企業(yè)領導頭疼的事情，一件簡單又能代表心意還有意義的節(jié)日福利禮品到底是什么樣的呢？毋庸置疑，員工節(jié)日福利禮品可提高企業(yè)凝聚力。在企業(yè)的日常管理中，把小禮品加載上企業(yè)的內(nèi)涵、文化一點一滴的滲入到平常工作中，潤物細無聲，常常能達到意想不到的效果。員工的積極性增加了，工作努力了，效益上去了，公司整體收益就增加了。

所以說，給員工的節(jié)日福利禮品不能在草率決定，應該先從認識上重視起來，其實給員工的節(jié)日福利禮品和給VIP客戶的商務禮品一樣，甚至還要重要，畢竟這些可愛的人是你所有力量的源泉。這樣說來，一定要有一個很詳細的方案來作參考。在做方案之前，提醒您注意以下幾點：

一、做調(diào)查：在建立這個員工節(jié)日福利方案之前，對員工進行調(diào)查，獲得一些員工的價值觀，以及他們想要獲得的節(jié)日福利禮品?；蛘呤前l(fā)出一個調(diào)查表，讓所有員工都有機會投入到整個計劃中，并且在最終方案中看到他們所希望的。

二、考慮現(xiàn)有渠道：很多時候，用來設計員工節(jié)日福利禮品方案的好工具可能已經(jīng)具備。企業(yè)可以從評估現(xiàn)有工具開始，看看有什么可以對設計員工節(jié)日福利禮品方案起到幫助作用的，將其也應用進去就行。

三、讓員工們參與進來：除了在調(diào)查初期階段讓員工們提供信息，在幫助設計節(jié)日福利方案的過程中他們也是很好的資源。創(chuàng)建一個員工專責小組，或是指定員工代表加入到方案設計項目。為員工們參與到整個設計過程中提供途徑，當方案啟動時，使他們獲得主人翁感和興奮感。

四、保持持續(xù)性：確保員工節(jié)日福利禮品方案的持續(xù)性是一個主要目標。對于員工來說，最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實施一套新的方案，但一小段時間過去后，便消失并被遺忘。員工節(jié)日福利禮品方案開始實施后，如果能持續(xù)進行便會引起員工們的注意，并時刻提醒他們這個方案。

五、記得不尋常的：物色那些一向表現(xiàn)出色并幫助你的企業(yè)實現(xiàn)卓越業(yè)績的員工，當你找出這些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工時，給予他們特殊的員工節(jié)日福利禮品。

做好以上這些聽起來似乎很簡單，其實不然，需要企業(yè)中的相關人員花時間、花精力、和企業(yè)財力等等不小的成本。但是，作為領導必須有這樣的認識：“我為我的員工所做的一切，都是值得的，從長遠來講，我的員工給我?guī)淼男б娼^對會遠遠大于我所付出的任何成本。”這樣，才符合企業(yè)長期發(fā)展的目標規(guī)劃。

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