據伍方會議服務了解,我國的會展旅游業(yè)目前已經取得了長足的進展,但與會展發(fā)達國家相比,會展旅游在我國仍處于起步階段,其總體發(fā)展水平仍然很低,尚不具有行業(yè)規(guī)模和產業(yè)特征,因此,迫切需要大量的研究工作去構建會展旅游的發(fā)展模式,需要建立理論來支撐旅游業(yè)中這一枝奇葩的健康發(fā)展。隨著會展產業(yè)規(guī)模的不斷擴大,一批旅游企業(yè)開始涉足會展業(yè)務并取得了良好的經濟效益。會展活動和旅游業(yè)能夠而且必須實現(xiàn)有效對接已成為會展界和旅游界的共識。
對接基礎
會展業(yè)與旅游業(yè)能夠互動發(fā)展,是具有內部條件的,首先,一定規(guī)模的人員流動與會議(展覽會)、會間或會后的游覽、購物、娛樂等活動能夠有機組織起來。 其次,舉辦會議或展覽會,發(fā)展都市旅游,都需要一些基本條件,如鮮明的城市形象、完善的基礎設施、便捷的都市服務等。從城市社會經濟發(fā)展的角度來看,會展 活動和旅游活動的開展擁有共同的基礎條件。
國內會展業(yè)與旅游業(yè)的對接現(xiàn)狀
目前,國內絕大多數(shù)城市的會展業(yè)和旅游業(yè)都存在著脫節(jié)現(xiàn)象,兩者之間的關系可以用"外推"兩個字來概括。所謂外推,單從字面意思上來理解,即指會議或 展覽會是將參展商、與會者和觀眾推向飯店、景點、旅行社等旅游企業(yè),旅游企業(yè)滯后接待、被動受益;旅游部門在整體促銷、配套服務等方面遠沒有發(fā)揮出應有的 作用,旅游業(yè)對會展活動的支撐效果不明顯。
國內會展業(yè)和旅游業(yè)之間的脫節(jié)在伍方會議服務看來主要表現(xiàn)在以下四個方面:
1.在市場促銷上,政府在組織會展公司和旅游企業(yè)開展聯(lián)合促銷時存在很大障礙,更何況沒有類似于法國專業(yè)展覽會促進委員會(Promo Salons)的專業(yè)會展管理機構來牽頭。
2.在人員流向上,由于缺乏有效引導和相關服務,參展商、與會者和外地觀眾的主要活動僅限于參加或觀看展覽會(會議),只有很少一部分人會參與游覽、購物或文娛等活動,即使有也是小規(guī)模的、自發(fā)的。
3.在配套服務上,許多會展組織者精力分散、服務效率較低;與之相對應的是,旅游部門提供給與會者、參展商及觀眾的服務主要是住宿和餐飲,交通安排、文化娛樂、購物向導和游覽活動組織等服務項目明顯不足。
4.在綜合效益上,會展活動給旅游企業(yè)帶來的經濟效益不夠大,旅游業(yè)內部各行業(yè)從會展活動中的收益極不平衡,住宿、餐飲、交通獲利多,游覽、購物、娛樂少,現(xiàn)有旅游資源尤其是城市及周邊地區(qū)的景點沒有得到充分利用。
對接策略
會展業(yè)和旅游業(yè)實現(xiàn)互動需要政府的有效引導,但歸根結底取決于會展公司和旅游企業(yè)之間的合作程度,前者為后者帶來數(shù)量可觀的客源,并創(chuàng)造更多的市場機會;后者為前者提供配套服務,并增強會議或展覽會的吸引力。
1、角色定位
在開展會展旅游活動時,會議或展覽公司應扮演"旅游吸引物創(chuàng)造者"的角色,這種吸引物可以是其所擁有的場館,也可以是其舉辦的大型會議或展覽會;飯店 應該主動與會展公司合作,以合理的價格和高品質的服務迎接參展商、與會者入住,并積極爭取展覽會期間的各類高峰論壇在本飯店舉行;旅行社則應轉變傳統(tǒng)的經 營模式,把重點放在專業(yè)觀眾的組織以及會展活動與其它游覽活動的銜接上。
2、管理體制
在管理體制上,我國可以成立會議旅游局,將會議業(yè)納入旅游部門進行統(tǒng)一管理;在展覽業(yè)內成立展覽行業(yè)協(xié)會,對展覽會進行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和促銷。
3、整體營銷+配套服務
城市在進行目的地整體促銷時,會展部門完全可以和旅游部門協(xié)作;即使是會展企業(yè)單獨開展營銷推廣活動,也應將會議/展覽會與城市及周邊的旅游景點和旅 游接待設施結合起來。飯店、旅行社等旅游企業(yè)應積極為參展商、與會者和觀眾提供"食、住、行、游、購、娛"等一系列服務,并盡量將豐富多彩的旅游節(jié)慶活動 與大型會議或展覽結合起來。
4、客源預測
會展部門應與旅游部門聯(lián)合開展調研和預測,以增強參展商(與會者)對展覽會(會議)的信任程度,但兩者的工作側重點有所不同,前者側重專業(yè)觀眾,后者側重一般旅游者。
5、場館后續(xù)利用
從旅游開發(fā)的角度來講,場館建造起來后,除會議服務公司、展覽公司等繼續(xù)舉辦大型展會以吸引觀眾外,旅游部門可考慮將具有本城市特色的現(xiàn)代化場館作為都市觀光的一個重要景點,以提高場館的利用率。
資料整理:旭芳