開好會議，必須少開會、開短會，力避會災(zāi)泛濫。

為此，可開可不開的會議，堅決不開；能開小會解決問題的，就不應(yīng)興師動眾地召開大會；能一天、半天開完的會議，就不要占用好多天時間；能幾個部門聯(lián)合召開的會，就不必各自為政，輪番召開；能在基層現(xiàn)場或通過音頻、視頻召開的會，就不必集中人員到上層召開；能以發(fā)文形式解決問題的，就無須召開會議；能一兩人主持會議，就不必讓眾多領(lǐng)導(dǎo)坐臺陪會；能一人作會議主講，就不要諸多領(lǐng)導(dǎo)登臺表演“群口相聲”。這一點(diǎn)伍方會議服務(wù)之前就有提到過、在大力提倡精簡會議的今天更是尤為重要。

開好會議，必須針對不同會議，“因會利導(dǎo)”，對癥下藥。

對于議定重大決策、帶有指導(dǎo)意義的會議，必須審時度勢，深思熟慮，注重決策的可行性和會議的號召力；對于業(yè)務(wù)性質(zhì)的會議，應(yīng)強(qiáng)調(diào)研究、探討與交流，以達(dá)到精通業(yè)務(wù)之目的；既不要開成針鋒相對、無情打擊的“斗爭會”，又不要開成“你好，我好，大家好”、“表揚(yáng)與自我表揚(yáng)”的“拜年會”；對于各種座談會、聯(lián)誼會，貴在潛心誘導(dǎo)，激活和諧氛圍，既要避免鴉雀無聲，也要防止發(fā)言海闊天空。

開好會議，必須把握好相關(guān)準(zhǔn)則。

會前充分準(zhǔn)備，不開隨便講講的“閑扯會”；明確目的，不開議題不明的“糊涂會”；簡約緊湊，不開加班加點(diǎn)、拖泥帶水的“疲會”；聯(lián)系實(shí)際，解決問題，不開“以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件”的“傳聲筒會”；廣開言路，民主集中，不開個人包場的“說書會”；厲行節(jié)約，不開游山玩水的“旅游會”；力戒奢靡，不開大吃大喝、發(fā)禮品的“享樂會”。 

資料整理：伍方會議服務(wù)